——“中国信用”如何像三角洲部队一样，对西方评级霸权实施“斩首行动”？

董事长 孙继平

引    言

2026年1月3日这场震惊世界的军事行动，美国三角洲特种部队在委内瑞拉完成的“闪电抓捕”，不仅重新定义了现代特种作战，更隐喻了当今全球信用评级市场的竞争本质。这支精锐力量没有采用传统的大规模军事部署，而是以超前情报、尖端技术、最小作战单元和体系支撑，精准打击指挥中枢，瓦解了整个防御体系。

当前，穆迪、标普、惠誉三大机构构筑的“西方评级霸权”，如同委内瑞拉战前展示的庞大陆海空力量——它们拥有百年品牌积淀、全球网络覆盖和方法论话语权，形成了看似不可逾越的垄断高墙。中国信用评级机构长期处于“战略跟随”状态，在关键领域缺乏定价权和话语权。然而，“十五五”规划将“健全具有中国特色的社会信用体系”置于国家战略高度，这正是一次实施“信用斩首行动”的历史性机遇。本文旨在借鉴三角洲部队突袭的成功哲学，尝试为中国信用评级行业规划一条清晰的颠覆性突破路径。

一、战场诊断：“人海战术”与“传统模式”已然失效

三角洲部队的成功，首先源于对传统作战模式的彻底摒弃。同样，中国评级机构要实现弯道超车，必须清醒认识到旧有发展逻辑的致命缺陷。

1. “人海战术”的效率陷阱

传统信用评级依赖大量分析师进行手工数据收集、整理与判断，形成“劳动密集型”作业模式。然而，面对数字经济时代爆炸式增长的多维数据——从实时交易信息到产业链动态，从环境排放数据到社交媒体舆情——人力处理的边际效率已趋于零。更重要的是，“人海战术”培养的是标准化思维，难以应对“十五五”时期科技创新、绿色转型等领域涌现的非标准化、前瞻性风险评估需求。这正如用大量普通步兵去防御精准制导武器的打击，数量优势在质量代差面前毫无意义。

2. “传统模式”的范式危机

当前国际主流评级方法论植根于西方成熟的工业化经济体系，其核心是基于历史财务数据的线性外推。这套体系面对中国特有的经济发展模式时，呈现出严重“水土不服”：

· 无法准确量化“新型举国体制”在重大科技创新中的风险缓释作用。

· 难以评估“有效市场与有为政府相结合”对宏观经济稳定性的独特贡献。

· 对国有企业兼具经济功能和社会责任的双重属性缺乏理解框架。

  继续在这套存在认知偏差的体系内修修补补，永远只能是“答题者”而非“出题者”。

3. “十五五”规划提出的革命性要求

“十四五”规划纲要明确提出“健全社会信用体系”，而“十五五”必将在此基础上提出更高要求：评级体系必须能够精准识别新质生产力、有效服务绿色低碳转型、深度融入金融安全网建设。这些任务要求评级机构从简单的“风险评价者”转型升级为国家战略的金融基础设施，传统模式显然无力承担这一历史使命。

二、战略蓝图：构建清晰的“信用斩首行动”四步路径

借鉴三角洲部队“情报—装备—目标—编组”的成功逻辑，我们为中国信用评级机构规划了以下四步突袭路径：

第一步：情报革命——建立“全域信用感知网络”

三角洲行动前，美军构建了天基侦察、信号情报与人力网络相结合的全源情报体系。评级行业的“情报战”同样需要多维数据融合：

· 构建国家级信用数据枢纽：在安全合规前提下，整合政务数据、产业链数据、能源消耗数据、跨境贸易数据等，形成全球独有的“中国信用数据池”。

· 研发实时信用风险雷达：利用物联网、卫星遥感等技术，对重点行业、区域经济进行实时监测与预警，变“定期体检”为“持续监护”。

· 建立政策智能解读系统：通过自然语言处理技术，量化分析宏观政策对各类市场主体的差异性影响，将政策语言转化为信用参数。

第二步：装备代差——打造“下一代信用评估算法矩阵”

三角洲部队凭借夜视装备、精确制导等单点技术优势创造了非对称优势。评级机构需要打造自己的“技术兵器库”：

技术方向 、传统评级局限 、颠覆性突破点 、预期效能、AI动态评估模型、依赖历史财务数据，滞后明显。融合专利质量、研发团队稳定性、供应链韧性等实时指标，将风险预警从“事后”提前至“事中”，领先市场6-9个月。

复杂网络分析引擎、难以穿透集团关联、担保圈等复杂结构，运用图计算技术，可视化呈现风险传染路径，精准识别系统性风险源，支持主动干预。

绿色评级专项算法、侧重环境披露形式，缺乏实质性验证，结合卫星遥感和物联网数据，验证减排实效，建立全球领先的绿色金融认证标准。

第三步：目标锁定——攻击“标准制定权”这一核心节点

三角洲行动直指敌方最高指挥官。评级战争的“斩首目标”是夺取标准制定权：

· 定义“中国式现代化”信用度量衡：建立将“政策执行力”、“战略定力”、“发展韧性”等中国特色制度优势量化为信用要素的方法论。

· 主导新兴领域标准建设：在数字经济、生物经济、太空经济等前沿领域，率先发布获得国际认可的评级框架。

· 重构ESG评价的中国范式：摆脱西方ESG评价中的意识形态偏见，建立平衡环境可持续、社会公正与治理效能的中国标准。

第四步：特战编组——锻造“三角型”精英评估团队

摒弃“人海战术”，打造全新的组织形态：

· 组建“信用特战小队”：每个项目团队由金融分析师（研判）、数据科学家（建模）和产业专家（深耕）按1:1:1比例构成，实现知识完美互补。

· 创建“敏捷研发机制”：设立专注于前沿方法论研究的“战略创新单元”，赋予其高度自主权，实行项目制、短周期、快迭代的研发模式。

· 推行“战士-学者”培养计划：与顶尖高校联合培养复合型人才，建立行业“博士后工作站”，确保人才供给的质量与前沿性。

三、体系重建：建设中国特色信用评级机构的三维架构

一次成功的突袭之后，必须建立稳固的新秩序。中国特色信用评级机构应构建以下三维支撑架构：

1. 价值维度：坚持“服务实体经济”的根本宗旨

· 导向性评估：评级标准应引导资本投向科技创新、绿色发展、普惠金融等国家战略重点领域

· 发展性视角：不仅要识别风险，更要发现成长性，特别是对“专精特新”企业的潜在价值给予合理评价

· 稳定性贡献：评级行为应有助于平滑经济周期波动，避免顺周期效应加剧市场震荡

2. 方法维度：构建“中国智慧”与全球标准兼容的评级哲学

· 建立“双循环”评级服务体系：对内深度融入统一大市场建设，对外服务“一带一路”倡议，提供符合共同发展理念的评级产品

· 创新主权评级方法论：系统研究并量化中国“长期规划与短期调控相结合”的宏观治理模式对信用基本面的支撑作用

· 开发“过渡金融”评估工具：为传统产业绿色转型提供阶段性评估框架，助力“公正转型”

3. 治理维度：形成“监管-机构-市场”协同的生态体系

· 监管沙盒机制：在风险可控前提下，鼓励评级方法创新和科技应用试点

· 二元评级市场：在保持现有评级体系稳定运行的同时，培育采用新方法论的“创新评级产品”市场

· 国际话语权建设：通过主办高端论坛、发布多语种研究报告、参与国际标准制定，稳步提升中国评级的全球影响力

结论：从“战术突袭”到“战略重塑”的征程

三角洲部队在委内瑞拉的胜利证明：面对强大但转型缓慢的对手，一支规模虽小但极度精锐、装备先进、目标专注的力量，完全可以实施改变游戏规则的“斩首行动”。

“十五五”时期将是中国信用评级行业从“战术跟随”转向“战略引领”的关键五年。历史已经将机遇摆在我们面前：国家战略的明确指向、数字技术的爆炸性发展、中国经济的独特实践，共同构成了发起这场“金融斩首行动”的最佳时机。

这场行动的目标绝非替代一个旧霸权而成为新霸权，而是打破垄断，为世界提供一种更加多元、更富发展内涵、更具前瞻性的信用评估新范式。这是一场必须打赢的、关乎中国金融主权和全球金融治理格局的战略竞争。

行动纲领已经清晰：以技术革命淘汰人海战术，以标准创新突破传统范式，以中国特色重塑全球格局。现在需要的，正是三角洲部队那种“虽千万人吾往矣”的决心、精准和执行力。当中国信用评级机构能够用世界认同的评级语言，准确讲述中国发展的信用故事，并以此重新定义价值的衡量维度时，“弯道超车”便从口号变为现实。

这场“信用斩首行动”的号角已经吹响——不是明天，而是现在。